Chiến lược đại dương xanh là gì? Định nghĩa, ví dụ và khuôn khổ

Các doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm chiến lược để nổi bật trong một thị trường đông đúc. Chiến lược Đại dương xanh nổi lên như một ngọn hải đăng, hướng dẫn các công ty hướng tới những vùng biển chưa được khám phá, nơi cạnh tranh không còn phù hợp và có rất nhiều cơ hội mới. Hãy cùng tìm hiểu sâu hơn về Chiến lược Đại dương Xanh và khám phá những điểm phức tạp của nó.

Chiến lược đại dương xanh là gì?

Chiến lược Đại dương xanh được định nghĩa là một phương pháp kinh doanh mang tính cách mạng, kết hợp nghệ thuật tạo sự khác biệt và hiệu quả về mặt chi phí để tiên phong trong các không gian thị trường chưa được khám phá, tạo ra nhu cầu chưa từng có. Nó định hình lại động lực của ngành một cách chiến lược, thách thức niềm tin thông thường rằng ranh giới thị trường là cố định. Chiến lược này đẩy các doanh nghiệp vào những vùng đất chưa được khai thác, nhằm mục đích khiến các đối thủ cạnh tranh trở nên lỗi thời bằng cách tạo ra và thống trị các lãnh thổ thị trường chưa có cạnh tranh.

Được hướng dẫn bởi tinh thần đổi mới được thể hiện qua sự biến đổi của Cirque du Soleil từ một nghệ sĩ đường phố thành một hiện tượng văn hóa toàn cầu, Chiến lược Đại dương Xanh kêu gọi các doanh nghiệp vượt qua các thị trường truyền thống. Bằng cách suy nghĩ vượt ra ngoài những giới hạn hiện tại, các công ty có thể mở ra những cơ hội tăng trưởng chưa từng có và xác định lại bối cảnh ngành.

Trong lĩnh vực chiến lược kinh doanh, Đại dương xanh tượng trưng cho những thị trường chưa được khám phá, chưa bị ô nhiễm—một vùng tiềm năng rộng lớn, tương tự như đại dương “xanh” sâu thẳm và mạnh mẽ. Mô hình chiến lược này trao quyền cho các doanh nghiệp vượt qua những hạn chế hiện tại của ngành, định vị mình là những người tiên phong trong biển đổi mới và mở rộng lợi nhuận.

Nắm bắt Chiến lược Đại dương Xanh để định hướng những vùng biển chưa được khám phá này, nơi hội tụ sự sáng tạo và sự nhạy bén trong kinh doanh. Thoát khỏi những hạn chế của thị trường hiện tại, tạo không gian độc đáo cho bạn và đảm bảo lợi thế cạnh tranh giúp thúc đẩy doanh nghiệp của bạn lên những tầm cao mới.

Thành phần chính của Chiến lược Đại dương xanh

Chiến lược Đại dương xanh bao gồm một số thành phần chính giúp hướng dẫn các doanh nghiệp tạo ra không gian thị trường không có cạnh tranh. Những thành phần này giúp các công ty chuyển từ chiến lược tập trung vào cạnh tranh sang các phương pháp tiếp cận sáng tạo khiến cạnh tranh không còn phù hợp nữa. Dưới đây là những thành phần chính của Chiến lược Đại dương xanh:

1. Đổi mới giá trị:

• Định nghĩa: Đổi mới giá trị là trọng tâm của Chiến lược Đại dương xanh. Chiến lược này bao gồm việc theo đuổi đồng thời sự khác biệt và hiệu quả chi phí, tạo ra sự gia tăng đáng kể về giá trị cho cả khách hàng và tổ chức.

• Vai trò: Bằng cách đưa ra sự kết hợp độc đáo giữa các yếu tố nổi bật trên thị trường, các công ty có thể thoát khỏi sự cạnh tranh và thu hút lượng khách hàng mới.

2. Khung bốn hành động:

• Loại bỏ: Xác định và loại bỏ các yếu tố mà ngành đã cạnh tranh từ lâu nhưng không cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

• Giảm: Giảm quy mô hoặc giảm sự nhấn mạnh vào các yếu tố được định giá quá cao hoặc có thể được sắp xếp hợp lý mà không làm giảm giá trị tổng thể.

• Nâng cao: Tăng cường tập trung vào các yếu tố quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng và tạo ra sự khác biệt.

• Sáng tạo: Giới thiệu các yếu tố hoàn toàn mới và sáng tạo mà trước đây ngành chưa từng cung cấp.

3. Ba đặc điểm của một chiến lược tốt:

• Trọng tâm: Tập trung nguồn lực vào các khía cạnh quan trọng nhất thúc đẩy sự khác biệt và giá trị cho khách hàng.

• Sự khác biệt: Tìm cách để nổi bật so với đối thủ cạnh tranh, tránh các cách tiếp cận thông thường mà những người khác trong ngành áp dụng.

• Khẩu hiệu hấp dẫn: Phát triển khẩu hiệu rõ ràng và ngắn gọn để truyền đạt đề xuất giá trị độc đáo và làm nổi bật công ty.

4. Khung sáu con đường:

• Nhìn xuyên suốt các ngành: Khám phá cách các công ty thành công trong các ngành khác giải quyết các nhu cầu tương tự và điều chỉnh các chiến lược đó cho phù hợp với ngành của bạn.

• Nhìn qua các nhóm chiến lược: Phân tích cách các công ty khác nhau trong cùng ngành cạnh tranh và xem xét chuyển sang một nhóm chiến lược khác.

• Nhìn xuyên suốt chuỗi người mua: Khám phá cách phục vụ các nhóm người mua khác nhau và xác định các cơ hội để phục vụ họ tốt hơn.

• Xem xét các sản phẩm và dịch vụ bổ sung: Đánh giá trải nghiệm hoàn chỉnh của người mua và xem xét bổ sung các sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung.

• Xem xét sự hấp dẫn về mặt chức năng hoặc cảm xúc đối với người mua: Kiểm tra sự hấp dẫn về mặt cảm xúc và chức năng của các sản phẩm và dịch vụ trong ngành và tìm kiếm những con đường mới.

• Nhìn xuyên thời gian: Khám phá nhu cầu và sở thích của khách hàng phát triển như thế nào theo thời gian và định vị công ty để đáp ứng nhu cầu trong tương lai.

Bằng cách hiểu và triển khai các thành phần chính này, các doanh nghiệp có thể xây dựng Chiến lược Đại dương xanh không chỉ giúp họ khác biệt với các đối thủ cạnh tranh mà còn tạo ra những không gian thị trường mới, chưa được khai thác để đạt được thành công bền vững.

3 ví dụ về chiến lược đại dương xanh

Một trong những ví dụ nổi tiếng nhất về Chiến lược Đại dương Xanh là trường hợp của Cirque du Soleil, một công ty giải trí Canada. Cirque du Soleil đã cách mạng hóa ngành xiếc bằng cách chuyển trọng tâm từ các yếu tố xiếc truyền thống sang tạo ra một hình thức giải trí mới và độc đáo. Dưới đây là tổng quan về cách Cirque du Soleil áp dụng Chiến lược Đại dương Xanh:

1. Xiếc truyền thống (Đại dương đỏ):

• Hành động của động vật: Các rạp xiếc truyền thống chủ yếu dựa vào biểu diễn của động vật, tạo ra những lo ngại về đạo đức và hạn chế sự hấp dẫn của chúng đối với một số khán giả nhất định.

• Chủ đề hạn chế: Chủ đề của rạp xiếc truyền thống thường xoay quanh một vài mô típ chung, hạn chế tính sáng tạo và đa dạng trong biểu diễn.

• Nhân khẩu học khán giả: Rạp xiếc truyền thống chủ yếu nhắm vào các gia đình có trẻ em, bỏ qua một phần đáng kể nhân khẩu học người lớn.

2. Cách tiếp cận Đại dương xanh của Cirque du Soleil:

• Loại bỏ: Cirque du Soleil loại bỏ các hành vi động vật, giải quyết các vấn đề về đạo đức và cho phép chúng thu hút được nhiều đối tượng hơn.

• Giảm thiểu: Họ giảm thiểu các yếu tố rạp xiếc truyền thống như các ngôi sao biểu diễn và sân khấu ba vòng, tập trung vào sân khấu một vòng và hình thức dựa trên cốt truyện để giảm chi phí.

• Raise: Cirque du Soleil nâng cao yếu tố nghệ thuật và sáng tạo trong các buổi biểu diễn của họ, kết hợp các yếu tố nghệ thuật xiếc với sân khấu, khiêu vũ và âm nhạc để tạo ra một buổi biểu diễn tinh tế và ấn tượng hơn về mặt thị giác.

• Sáng tạo: Bằng cách kết hợp các loại hình nghệ thuật biểu diễn khác nhau, Cirque du Soleil đã tạo ra một hình thức giải trí hoàn toàn mới thu hút nhiều đối tượng nhân khẩu học hơn, bao gồm cả người lớn và những người tìm kiếm trải nghiệm nghệ thuật và sống động hơn.

3. Kết quả:

• Không gian thị trường mới: Cirque du Soleil không cạnh tranh trực tiếp với các rạp xiếc truyền thống nhưng đã tạo ra một không gian thị trường mới thu hút nhiều đối tượng khán giả, kể cả những người thường không tham gia rạp xiếc.

• Giá vé cao cấp: Trải nghiệm độc đáo và chất lượng cao đã giúp Cirque du Soleil có được mức giá vé cao hơn so với các rạp xiếc truyền thống.

• Thành công toàn cầu: Cách tiếp cận sáng tạo của Cirque du Soleil đã dẫn đến thành công toàn cầu, với các buổi biểu diễn được biểu diễn trên toàn thế giới và một thương hiệu đồng nghĩa với giải trí tiên tiến.

Ví dụ này minh họa cách Cirque du Soleil áp dụng Chiến lược Đại dương xanh một cách chiến lược bằng cách tạo ra một không gian thị trường độc đáo và không có cạnh tranh, khiến sự cạnh tranh với các rạp xiếc truyền thống trở nên không cần thiết và định hình lại toàn bộ ngành.

Tìm hiểu thêm: Quản lý dự án là gì?

Khung chiến lược đại dương xanh

Khung Chiến lược Đại dương Xanh là một cách tiếp cận có hệ thống được thiết kế để giúp các doanh nghiệp tạo ra không gian thị trường không có cạnh tranh và loại bỏ sự cạnh tranh. Nó bao gồm một số thành phần và khuôn khổ chính hướng dẫn các công ty chuyển đổi chiến lược theo hướng đổi mới và khác biệt hóa. Dưới đây là tổng quan về khuôn khổ Chiến lược Đại dương xanh:

1. Đổi mới giá trị:

• Định nghĩa: Đồng thời theo đuổi sự khác biệt hóa và chi phí thấp để tạo ra bước nhảy vọt về giá trị cho cả công ty và khách hàng.

• Vai trò: Trọng tâm của Chiến lược Đại dương Xanh, khuyến khích các công ty đổi mới theo cách phá vỡ sự đánh đổi giữa giá trị và chi phí.

2. Khung bốn hành động:

• Loại bỏ: Xác định và loại bỏ các yếu tố mà ngành đã cạnh tranh từ lâu nhưng không cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

• Giảm: Giảm quy mô hoặc giảm sự nhấn mạnh vào các yếu tố được định giá quá cao hoặc có thể được sắp xếp hợp lý mà không làm giảm giá trị tổng thể.

• Nâng cao: Tăng cường tập trung vào các yếu tố quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng và tạo ra sự khác biệt.

• Sáng tạo: Giới thiệu các yếu tố hoàn toàn mới và sáng tạo mà trước đây ngành chưa từng cung cấp.

3. Ba đặc điểm của một chiến lược tốt:

• Trọng tâm: Tập trung nguồn lực vào các khía cạnh quan trọng nhất thúc đẩy sự khác biệt và giá trị cho khách hàng.

• Sự khác biệt: Tìm cách để nổi bật so với đối thủ, tránh các cách tiếp cận thông thường.

• Khẩu hiệu hấp dẫn: Phát triển khẩu hiệu rõ ràng và ngắn gọn để truyền đạt đề xuất giá trị độc đáo và làm nổi bật công ty.

4. Khung sáu con đường:

• Nhìn xuyên suốt các ngành: Khám phá các chiến lược thành công trong các ngành khác và điều chỉnh chúng cho phù hợp với ngành của bạn.

• Nhìn qua các nhóm chiến lược: Phân tích các công ty khác nhau trong cùng ngành và xem xét chuyển sang một nhóm chiến lược khác.

• Nhìn xuyên suốt chuỗi người mua: Xác định các cơ hội để phục vụ các nhóm người mua khác nhau tốt hơn.

• Xem xét các sản phẩm và dịch vụ bổ sung: Đánh giá trải nghiệm hoàn chỉnh của người mua và xem xét bổ sung các sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung.

• Xem xét sự hấp dẫn về mặt chức năng hoặc cảm xúc đối với người mua: Kiểm tra sự hấp dẫn về mặt cảm xúc và chức năng trong ngành và tìm kiếm những con đường mới.

• Nhìn xuyên thời gian: Dự đoán và định vị công ty để đáp ứng nhu cầu và sở thích ngày càng tăng của khách hàng theo thời gian.

5. Sơ đồ Chiến lược Đại dương Xanh:

• Định nghĩa: Một khuôn khổ trực quan giúp các công ty xác định và phân tích các yếu tố chính trong ngành của họ và tạo ra đường cong giá trị mới cho Chiến lược Đại dương Xanh của họ.

• Vai trò: Hướng dẫn các quyết định chiến lược bằng cách cung cấp sự trình bày trực quan rõ ràng về tình trạng hiện tại của ngành và những thay đổi tiềm năng để tạo ra Đại dương xanh.

6. Lãnh đạo theo điểm bùng phát:

• Định nghĩa: Khái niệm đạt đến điểm bùng phát trong tổ chức, nơi nhân viên được truyền cảm hứng và cam kết thực hiện Chiến lược Đại dương Xanh.

• Vai trò: Nhận thức được tầm quan trọng của khả năng lãnh đạo trong việc thúc đẩy và duy trì sự thay đổi chiến lược.

Bằng cách kết hợp các khuôn khổ và thành phần này, các doanh nghiệp có thể phân tích một cách có hệ thống ngành của mình, xác định các cơ hội đổi mới và thực hiện Chiến lược Đại dương Xanh giúp họ khác biệt với các đối thủ cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Tìm hiểu thêm: Phân tích xu hướng là gì?